A sikeres menedzsment első lépései
A vezetők miért nem tudnak menedzselni, olyan fogalom, amelyet kevesen értnek meg. Néhány menedzsernek számos mentség van arra, hogy miért kerülje el alkalmazottainak irányítását - csak néhányat szeretnének kedvelni, nehéz alkalmazottak, és nem akarnak csónakázni. Néhányan úgy érzik, hogy túl késő változtatni, mert olyan sokáig tolerálták az üzleti szokásokat. Fontos észrevenni, hogy soha nem késő megváltoztatni a helyzetet, és kezdeni a kezelést. Itt van az indulás lépése.

1. Tudjon meg többet az alkalmazottairól. Ez inkább a név, a rang és a fizetés ismeretében szerepel. Ne feledje, hogy nem mindenki azonos. Egyesek pontosan ugyanazok a munkahelyi, mint otthon, mások teljesen más személyiséggel rendelkeznek. Meg kell tudnia, hogy milyen minden ember a munkakörnyezetben. Ez azt jelenti, hogy időt kell eltöltenie az íróasztalától - az irodán kívül, és össze kell keverednie az alkalmazottak között. Töltsön el egy kis időt munka szokásaik tanulmányozására. Az egyszerű megfigyelés többet tud megtudni egy személyről, sőt még a saját öndiagnosztikájáról is.

2. Határozza meg, hogy hol kell a legtöbb segítségre. Ezt úgy is megteheti, hogy áttekinti a benyújtott munkát. Ha olyan alkalmazottat talál, aki folyamatosan túlterheltek vagy hibákat okoz, további képzésre lehet szükség.

3. Készítse el saját munkatervét. Most van egy bizonyos számú alkalmazott, akiért felelős és be kell vonulnia. Időt kell velük töltenie, ha nem minden nap, legalább hetente egyszer - még akkor is, ha ők a szupersztár. Határozza meg, melyik saját feladatát korszerűsítheti vagy akár átruházhatja, hogy legalább egy órát felszabadítson a napjából. A menedzsernek meg kell tanulnia saját magának kezelését, mielőtt mások kezelni tudják.

4. Tegyen aktív szerepet az alkalmazottakban. Próbáljon legalább 15 percet velük tölteni bármilyen ütemterv szerint, amelyet az egyes alkalmazottak számára megfelelőnek talál. Az első találkozó során adjon további időt, hogy magukról beszélhessenek. Jelentés a saját megfigyeléseiről, ezeknek nem célja titok. Ha egy alkalmazott azt mondja, hogy reggel dolgozik a legjobban, és észreveszi, hogy délután termelékenyebbek, mondja el nekik. A megfigyelés és a valóság közötti különbségek érdekes és szem előtt tartó beszélgetést eredményeznek.

5. Használja a következő üléseket a végrehajtandó változtatásokkal kapcsolatos cselekvési tervek felállításához. Készítsen egy cselekvési tervet, hogy a munkavállaló megszerezhesse a sikerhez szükséges képzést. A legfontosabb az, hogy nyomon kövessük minden egyes alkalmazottat. A fejlődésük iránti folyamatos érdeklődésük nagyban hozzájárul a bizalom és a lojalitás kialakításához. Noha kísértésnek tűnik a munkavállalókkal folytatott találkozó lemondása más „fontosabb kérdések” érdekében, az alkalmazottak valójában az egyik legértékesebb eszköz.

Menedzserként való részvétel gyakran megköveteli, hogy mások vezetésével lépjen ki a kényelmi zónából. Azt is megköveteli, hogy megtanulja kezelni magát, hogy mindent elkészítsen. Ne felejtse el, hogy az alkalmazottak mind különböznek és személyre szabottak, a süti-vágó módszer nem fog működni. Ennek a hétnek a kihívása az, hogy megtegye azt, ami kellemetlenséget okoz, és tegye meg az első lépést a személyzet irányításában.














Video Utasításokat: Első lépések, a magas hozam felé. Kezdő tőzsdei útmutató. (Március 2024).