Hogyan válhat függetlenvé a munkahelyen?

• Április 19, 2024

A munkahelyi kihívások, minden felügyelőnek megvan nekik. A 80/20 szabály sok munkahelyen életképes és virágzó. Mi a 80/20-os szabály? A valóság inkább a szabály, a 80/20-os szabály az a feltevés, hogy a felügyelő idejük 80% -át tölti, és a személyzet 20% -ára összpontosít - általában nem jó módon. Ön egyike azoknak a kihívásokkal teli alkalmazottaknak, amelyek megkövetelik a menedzsertől, hogy az ideje 80% -át negatívan összpontosítsa az Ön irányába?

Nem jó helyzet abban a tényben, hogy a felügyelő napja nagy részét tölti, korrigálva az Ön teljesítményét, és megmutatva, hogyan kell elvégezni az egyszerű feladatokat. Inkább a képzés hiánya, a bizalom hiánya, vagy bármi más oka lehet, itt az ideje, hogy emeld a teljesítményt. A felügyelői függőségtől a csillagállapot függetlenségéig a munkahelyen áttérhet az azonosító problémák azonosítására.

A felügyelői függőség számos mutatója megtalálható, beleértve a felügyelő jelenléte nélküli működésképtelenséget is; a munka folyamatos ellenőrzésének szükségessége; folyamatosan hibákat vagy önbizalom hiányát a döntéshozatalban. Ezek a mutatók gyakran a felügyelőtől való függést igényelnek, jóval azon túl is, amikor a pozíció megléte és az elvárások másként diktálják. Akkor válik a kérdés, hogyan lehet a munkahelyen átmenni a függőségről az önállóságra?

Az első lépés annak meghatározása, hogy a felügyeleti függőség valóban fennáll-e vagy sem. Pontosan tudja elvégezni a munkát, ha a felügyelő nincs az irodában? Ebben az esetben az önbizalom általában a probléma. Ha úgy érzi, hogy az ok a felügyelő mikromenedzsmentje, vegye figyelembe azt a munkát, amelyet elvégezhet, miközben a felügyelő nincs az irodában. Ugyanaz a munka, amelyet elvégezhet, ha jelen vannak. Ha a munka elvégzése nem jelent problémát, amikor a felettes elmulaszt, akkor fellendülnie kell az önbizalmában azzal a megértéssel, hogy teljes mértékben képes vagy a munka elvégzésére.

Ha valóban nem érti a munkát, előfordulhat, hogy nem rendelkezik képzéssel. Ön szerint mely területeken hiányzik a tudásbázis? Biztosít-e a szervezet bármilyen típusú képzést? Ha nem, működjön együtt a felettesével a munka elvégzéséhez szükséges képzés megszerzéséhez. Számos készség megtanítható, mind kemény, mind puha. A tudás hiánya csak a teljesítéshez vezet ilyen messzire. A tudás hiánya függőséget okoz; a képzés az első lépés a függetlenség felé.

Ne feledje, hogy egy felügyelő, aki nem hajlandó veled együttműködni, eleget tesz a függőség igényének. A felelőssége annak biztosítása, hogy megkapja a munka elvégzéséhez szükséges képzést. A vezetők nem gondolkodók, csak ha nyilvánvaló hibákat követnek el, nem tudják, mit nem tudnak. A karrier sikere és a munkahely függetlensége felé tett nagy lépés az a képesség, hogy elvégzi munkáját, és hogy a nap nagy részét nem töltse el a felettese ideje alatt.

Video Utasításokat: Pedagógiai esték - Dr. Gyarmathy Éva: Hiperaktív gyermekek és felnőttek (Április 2024).