Az üzleti tervek hat típusa

• Lehet 17, 2024

Az üzleti terv elengedhetetlen az üzleti sikerhez. Nincs egy olyan méret, amely mindenki számára megfelel-e vállalkozása növekedésének és sikerének megtervezésében. De hogyan határozza meg, hogy mely üzleti tervet kell kitöltenie a céljainak elérése érdekében? Az üzleti tervnek meg kell határoznia, mit csinál a vállalkozása és hogyan. Ezt vállalkozásának elengedhetetlen részének kell tekinteni, és növekednie kell a vállalkozásához, és változni kell a vállalkozás változásakor. Tehát alapvetően a helyes válasz határozza meg, hogy a vállalkozás milyen növekedési állapotban van, lehet az egyik, vagy ha vállalkozása növekszik, akkor ezen tervek mindegyikét elkészítheti egyszerre.

Az Ön vállalkozása fokozatosan fejlődik, és az üzleti terv megszervezése olyan, mintha növekedési diagram lenne. Megmutatja, hogy hol voltál, hol vagy, és hova megy. Minden üzleti tervnek tükröznie kell vállalkozása hangját és személyiségét, valamint azt, amit el akar mondani az ügyfeleknek.

Megvalósíthatósági terv

Ha nem biztos benne a termék lehetőségeiben, vagy túl sok ötlete van, és szűkítenie kell a lehetőségeket, a megvalósíthatósági terv az út a kezdéshez. Piackutatás, ügyfélprofilok, termékopciók, márkajelzési lehetőségek, itt mindenkivel játszhatsz. Kipróbálhatja és megnézheti, miért fizetne a célpiac a legjobban, vagy mit tudsz jobban megtenni, mint a versenytársa. Ez az üzleti terv ajánlásokkal fejeződik be, amelyek célja az ötlet továbbfejlesztése, benzolása vagy teljes kihagyása a játékból.

Indítási terv

Amikor tudja, mit akar csinálni, és egy megvalósíthatósági tervvel igazolta, hogy ez jövedelmező lesz - ideje elkészíteni az indulási tervet. Ez a hagyományos üzleti terv. A terv, amelyet a befektetőknek vagy a banknak vállalna üzleti kölcsönhöz. Ennek sok különböző része van, és mindkettő arra irányul, hogy bemutassa vállalkozását, meghatározza a létezés okát, majd ezt indokolja a tervezett pénzügyi kimutatásokkal.

Növekedési terv

Ez a terv az, amikor további szolgáltatások vagy termékek hozzáadására gondol. Belső és / vagy külső célokat szolgál. Ha csak belső célokat szolgál, tartalmazhat új piaci kutatásokat, költségszámításokat, a szolgáltatás vagy termékek megvalósítását, ilyen jellegű dolgokat. Ha ez külső célokat szolgál, például a befektetők számára, akkor hozzáadnia kell a fentiek és a vállalati információkat, például az indulási tervében találhatókat, ideértve a pénzügyi projekteket és a társaság leírását.

Belső terv

Ez az üzleti terv a vállalatának, az igazgatóságnak, a partnereknek és / vagy az alkalmazottaknak szól. Ez egy meglévő vállalkozás számára szól. Lehet, hogy frissített irányelvek, változások az eljárásokban, pénzügyi előrejelzések vagy a belső hírek bármilyen változata.

Műveleti terv

A működési terv szintén belső üzleti terv. Ez általában a munkavállalókra vonatkozik, és részletezi felelősségüket. Tartalmaz munkaleírásokat, elvárásokat, határidőket és jelölőket mind az alkalmazottak, mind a vállalat számára. Fontos, ha az alkalmazottak felvételéhez arra a pontra jut, hogy mind ugyanabban az oldalon vagy, ez a terv erre.

Stratégiai terv

Ez egy részletes térkép a vállalati célokról és arról, hogyan fogja elérni őket. A stratégiai terv öt elemből áll: Üzleti jövőkép, küldetési nyilatkozat, a kritikus sikertényezők meghatározása, a célok elérésére szolgáló stratégiák és a végrehajtási ütemterv.

Lehet, hogy az üzleti terve nagyon részletezett vagy egyenesen a lényegre feszített. Fontos dolog a rendszer működtetése, kövesse a lépéseket. Az üzleti tervek működnek, azért működnek, mert arra kényszerítenek, hogy gondolkodjanak a nagy képről, és ne csak arról, ami előtt áll. Olyan eszköz, amely felfedezi vállalkozásának minden útját.

Video Utasításokat: Caesar in Gaul - Roman History DOCUMENTARY (Lehet 2024).