Kerülje el ezeket a 7 mítoszot, és lépjen előre munka és üzleti életben

• Lehet 3, 2024

FOGADÓ Mítoszok, amelyekben élünk és meghalunk

(Peggy Klaus "Brag! A saját kürted felfújásának művészete" 1. FEJEZET. Ez a kivonat a Time Warner Books kiadója engedélyével kerül kinyomtatásra.)

Írta: Klaus Peggy

Nem kell dicsekedni, ha megcsináltad.
-DIZZY DEAN


1. mítosz: A JOBB SZERZÉS MEGHATÁROZOTT

Ez már nem az apám munkahelye, sőt még az anyja is az 1970-es vagy 80-as években belépett. A lojalitás és a kemény munka cseréjéhez fűződő munkahelyi biztonság napjai régóta eltűntek. A legtöbb esetben ez nem hír. De sokunk nem ismeri fel az önpromóció értékét a mai ingatag és kiszámíthatatlan munkahely manőverezésében.

Tekintettel az állandó változásokra - egyesülésekre, irányítási váltásokra, méretcsökkentésre - egyszerűen meg kell adnod a szervezet tagjainak, hogy tudják, ki vagy és mit csinál. Ellenkező esetben előléptetésre kerülnek a promóciókhoz, az utódlás tervezéséhez, vagy amikor a vállalat az elbocsátások során meghatározza a legjobban teljesítőket.

Még ha ász vagy a fõnöke sebességének megõrzésében is, ne feledje, hogy holnap eltûnik. Le kell fednie az összes alapját, és kiemelkednie kell a főnöke főnöke, a főnök főnöke és az összes főnök szemében egészen a nagy főnökig. Az Ön küldetése még nagyobb kihívást jelent, ha figyelembe vesszük, amit az információs korszak tett: az embereket, akiket elsüllyedt az e-mailek, hangposta, fax, telefonhívás és találkozók napi meggyilkolása. Kevés ideje van, vagy nincs valódi igényük, hogy különös figyelmet fordítsanak rád.

Ültetés a jövő számára

Ugyanolyan fontosak, mint a vállalat belsejében a túlélés, a külső személyek ugyanolyan jelentősek: toborzók, iparági munkatársak, személyes barátok és ismerősök, még a versenytársak is. Még a látszólag stabil cégek is összeomlhatnak egy éjszakán keresztül. Nézd csak Enronra és Arthur Andersenre, többek között.

A jó önösztönzők ezt tudják: Mindig magokat ültetnek a jövőre. Jó példa a negyvenkét éves Karen, a világ egyik legnagyobb élelmiszer-ipari részlegének vezetője. Egy nem hivatalos találkozón, amikor megkérdezték, mennyi ideig volt üzleti vállalkozása és mit tett, a tipikus „tizenöt éve dolgozom a vállalkozásommal és vezettem annak tejipari divízióját” helyett:

Ki gondolta volna valaha, hogy az élelmiszeriparban dolgozom, főleg azután, hogy anyukám arra kényszerített engem, hogy engem Cheez Whiz enni? [Az asztalnál mindenkinek nevetés tört ki.] A sorsnak lehetett, de miután diplomát szereztem a Columbia-ból az MBA-nál, hívást kapott egy barátomtól, aki elmondott nekem néhány érdekes nyitót. 1985-ben kezdtem el dolgozni a cégnél a márkamenedzsment területén, és marketing igazgatómig dolgoztam.

Két évvel ezelőtt a társaság másik divíziója tényleg a lyukban volt, és feladatot adtak nekem, hogy fordítsam meg. Nem igazán tudtam, hol kezdjem, ezért elkezdtem beszélgetni az emberekkel. Sokuknak nagyszerű ötletei voltak. Innentől kezdve mindenkit bevontam és csapatokat alakítottam, hogy bevonuljak a különféle tudományágakba, és összeállítsam egy stratégiai jövőképét. Ma én vagyok a büszke vezetője egy tejipari divíziónak, amely világszerte második helyen áll a jövedelmezőség szempontjából.

Az intelligens önfejlesztők felkészülten jelennek meg. Nagyra értékelik a másokkal szembeni időt és mindig készen állnak magukról szóló történetekre, amelyek áttörik a verbális rendetlenséget. Tudják, hogy mások pozitív megítélése nem fog „csak megtörténni” az állásinterjúkon, a teljesítményértékelésen, az előadásokon vagy a hálózati funkciókon. És nem valószínű, hogy "csak megtörténik", ha bemenne a vezérigazgató irodájába, és egy találkozót kérjen, hogy megvitassák, milyen csodás vagy. Nem fog megtörténni, hacsak nem teszed meg, és a crème-de-la-crème önpromóciós lehetőségei akkor fognak megjelenni, amikor a legkevésbé számítanak rájuk.

A 2. és a 3. mítosz dicsőítése

Feliratkozás az ingyenes munka- és családi hírekre

Video Utasításokat: The Guy Who Didn't Like Musicals (Lehet 2024).