A többgenerációs ápolószemélyzet megértése

• Lehet 11, 2024

A mai munkaerő számos nemzedék sokaságából áll, akik megpróbálnak megbirkózni a munkahelyen. Annak ellenére, hogy felvethetjük a különféle nemzedékek munka etikájának, társadalmi hátterének és kulturális normáinak különbségeit, az egészségügyi intézmény nagynyomású környezetében azonban az a probléma, hogy nem tudunk együtt dolgozni munkatársainkkal, egészségtelen érzelmi légkört teremt. és csökkenti a munka termelékenységét. Az ápolásban általában több különböző generációs keverék létezik egy területen, ami konfliktusokhoz, stresszhez, elégedetlenséghez és az alkalmazottak gyors cseréjéhez vezethet. Ezen generációs alkalmazottak megértése elősegíti a kommunikációs rés csökkentését.

Dr. Morris Massey, a szervezetfejlesztés vezető szakértője és tudósa szerint négy különálló generáció létezik, akik dolgoznak és kölcsönhatásba lépnek a munkahelyen. Az egyes csoportok egyediségének megismerése elősegíti a különbségek és erősségek, valamint értékeik és viselkedésük jobb megértését az egészséges és produktív munkakörnyezet megteremtése érdekében. Ezt a négy generációt leginkább az adott korszakukban bekövetkezett társadalmi-gazdasági és politikai események befolyásolják, amelyek befolyásolják és formálják értéküket, a munka etikáját, a hatalomra adott választ és a szakmai kilátásokat. Vessen egy pillantást a négy különálló nemzedékcsoportra, és arra, hogyan lehet a legjobban kommunikálni velük az igényeik alapján.

A veteránok (1925-1945),
A veteránokat tradicionalistáknak is nevezik. A veteránok a nagy gazdasági válság, a második világháború és a szakszervezetek fellendülése során születtek. A világméretű politikai forradalom és események miatt a veteránok mérlegelést és nehézségeket tapasztaltak. Jobban tiszteletben tartják a törvényt és a rendet. Imádják a magánélet védelmét, és nem osztják meg belső gondolataikat. A politikai események nagyban befolyásolják a munka iránti hozzáállásukat, így hűek, elkötelezettek és elkötelezettek az intézmény iránt. Úgy vélik, hogy a munkahelyteremtés és a karriertörténet időskorban jár, és ez az egyik oka annak, hogy az ápolói karrierjük során egyetlen intézményben maradjanak.

A boomrek (1946-1963)
Ezek a veteránok utódai. Morris Massey arra a csoportra utal, mint Nuagers. Ez a generáció jólétben és biztonságban nőtt fel. Ez volt a polgári jogi mozgalom és az izolált hidegháború ideje a világ egyes részein. Viszonylag ez a generáció optimistább és hisz a változásban és a társadalom növekedésében. Nagyra értékelik a társak versenyét, a személyes ambíciókat, az együttműködést és az egyenlőséget. Munkaügyi szakemberek, lehetőségekben élnek és állandó változásban vannak. Tisztelik a hatalmat, de mindig megtámadják a szabályokat. Manapság az ápolói vezetõk ebbe a nemzedékbe tartoznak.

Xers generáció (1964-1980)
Morris Massey a Syn-Tech generációra hivatkozik. Ez az időszak az infláció kezdete, a technológia növekedése, például a számítógépek, a vállalati méretcsökkentés, fúziók, elbocsátások, a kommunizmus bukása és az AIDS emelkedése. Az Xersnek határozott értékei és véleményei vannak az önbefektetés, a vállalkozói készség, a függetlenség, a rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, a rengeteg információ, különösen a számítógépek használata, valamint az adatok / eredmény-orientált mentalitás szempontjából. Keményen dolgoznak, hogy több idejük legyen pihenni és élvezni az életet.

A millenniumi (1980–2000)
Ez a digitális korszak, a valóság televízió, az erőszak, a terrorizmus és a drogok korszaka. Az ebben az időszakban bekövetkezett globális és helyi események közé tartoznak a kormányzati és vállalati botrányok, a szeptember 11-i támadás, a globális természeti katasztrófák, a multikulturális életmód mint életmód és a vezeték nélküli technológia a kommunikációban. A család a biztonságra és a sokféleségre összpontosít. Értékeik és hozzáállásuk a technológiára, az innovációra, a bizalomra és a pozitivitásra, a közösségre és a többfeladatra irányul.

A különféle négy generációs érték és az egyediség megismerése elősegíti a kommunikációt és sokkal rokonabb kapcsolatok létrehozását a munkahelyen. A rugalmasság, a nyílt kommunikáció és a szabad stílusú tanulás csökkentheti a generációs szakadékot, és motiválja az egyént a szakmai növekedéshez.

Video Utasításokat: AWS - Karácsonyi Ajándékozás (Lehet 2024).