Karrier növekedés a változó világban

• Április 26, 2024

A munkaerő drasztikusan megváltozott az elmúlt harminc évben.

A Better Balance (ABB), a dolgozó családokat támogató szervezet szerint 1960-ban a családok 70% -ának legalább egy szülője volt teljes munkaidőben otthon. Manapság a gyermekek 70% -a nő fel olyan családokban, amelyekben egyedül vagy két dolgozó szülő él. Ezenkívül a 2011. évi Gallup közvélemény-kutatás szerint a teljes vagy részmunkaidőben dolgozó hatodik amerikai közül több mint egy idős vagy fogyatékkal élő családtagot, rokonát vagy barátját gondozza.

Eltérően azoktól a napoktól, amikor a családokat egy férfi kereső vezette, míg a feleség otthon maradt és családi ügyeket vigyázott, manapság sok munkavállaló - mind férfi, mind nő - valamilyen személyes kötelezettséget vállal, amely ellentmond a hagyományos 9–5 vállalati struktúrának. .

Cathleen Benko és Anne Weisberg azzal érvelnek, hogy az új munkaerő számára az ipari korszak elején létrehozott merev vállalati létra már nem életképes. A könyvükben Tömeges karrier testreszabás: A munkahely összehangolása a mai nem hagyományos munkaerővel Benko és Weisberg egy új, rugalmasabb szerkezetet javasolnak - a vállalati rácsot.

"A rácsok mindennapi környezetben jellemzőek a rózsakertektől a borostyánfalakig" - állítják a szerzők. „A növekedés élő platformjai, felfelé irányuló lendületük látható a sok út mentén, kanyarodva és a csúcs felé fordulva. Ilyen módon a rácsok sokkal változatosabbak, mint a létrák, amelyek a megváltoztathatatlan lépések szingulárisabb felfelé vezető útját biztosítják. ”

A kérdés az - ha pályafutása során nem elmozdult a létrán az egyik pozícióról a másikra elbocsátás vagy munkahelyen kívüli személyes kötelezettségek miatt (azaz a gyermekek gondozása miatt) - milyennek kell lennie az előrehaladásnak? ?

Francina Harrison, más néven karriermérnök, azt mondja, hogy gondolkodjon a referenciaértékeken és a teljesítményen. Döntsön magadnak, hová szeretne menni. Készítsen saját célokat.

"Például a növekedés külső szempontból történő mérését a kereslethez szükséges készségek, a technológiai intelligencia, a hatékonyság kihasználása, a társadalmi tőke fejlesztése ... és természetesen a teljes kompenzáció növekedésével lehet megfigyelni."

Ha a címe az asszisztensről a koordinátorra és a menedzserre, majd vissza a koordinátorra vált, Harrison szerint a belső növekedést is figyelembe kell venni. Tegyük fel, hogy varázsló vagy a projekt határidejének betartásában, de ideges, ha visszaesés mutatkozik. Az érzelmi érettség egy növekedési terület, amelyet meg kell vizsgálni.

Harrison szerint a belső növekedés további területei között szerepelhet a megfelelő hozzáállás-váltás, a belső erősség növelése és a vállalati élet félelmeinek legyőzése.

Video Utasításokat: How to stop screwing yourself over | Mel Robbins | TEDxSF (Április 2024).