Beleszeret a Starbucks-ba
Végül a múlt héten felvettem a Banana Chocolate Vivanno ™ Smoothie-t egy eszpresszóval, ami nagyszerű volt. A héten akartam a figyelmet máshol tenni, de valami érdekes eltalált, miközben a boltban álltam. Arra jutottam, hogy először szerelmes vagyok a Starbucks-be. Őrözött; Annyira meglepődtem, mint bárki más. "Most?" Meg kellett kérdeznem magamtól, mikor úgy tűnik, hogy oly sok ember van rajta. De nem tagadhattam meg azt, amit éreztem, és szinte pontosan meg tudtam határozni, hol kezdődött; és még nem volt a kezdetben.

Látja, szinte az első naptól kezdve pártfogom a Starbucks-ot, amikor New York City szívében kinyitják első ajtóikat, de akkor nem igazán értem. A későbbi években irodavezetőként kávét és zsákos babot szedtem fel, és felfedeztem a latte-t, valamint az áhított Caramel Macchiato-t. Ugyanakkor még mindig nem hívnám magam valódi Starbucks rajongónak. Ez olyasmi, amiben kúszik, mint egy lassan ködös köd.

A múlt ősszel közelebb enyhült, amikor részt vettem egy kupiti ülésen és találkoztam Scott McMartin Kávé- és Tea oktatási igazgatójával. Tudása és háttere széles volt. Nagyon lenyűgözött, amikor McMartin vezette bennünket az ülésen, ahol összehasonlítottunk három különbözõ különféle kávét, és beszéltünk arról, hogy miként jött létre a Hálaadás keveréke - egy különkávé, amelyet a 2008-as ünnepi idõszakban indítottak el. Ott kezdtem összerakni az egészet, és a felismerés engem csak annyira megütött, hogy mennyi igazán megy a Starbucks élményébe. Ez nyilvánvalóan nem egy repülõ éjszakai müvelet, tele olcsó marketing trükkökkel. A Starbucks valódi erőfeszítéseket tesz a farmon a kupáért, hogy valami értékeset nyújtson neked.

A kávézó

Akkor tudtam, hogy az érzéseim megváltoztak, de a klinikusom a múlt héten a New York-i Lynbrookban, a helyi Starbucks-ban állt. Nem az, hogy ez a Starbucks annyira különbözik másoktól, sem az volt az első alkalom, amikor ott voltam, de azon a napon nagyon jól néztem ki. Még ma is visszamentem, csak hogy megbizonyosodjak arról, hogy nem voltam valami hallucinogén varázslat alatt. Volt kényelmes asztalok és székek, amelyek megfeleltek az Ön hangulatának vagy küldetésének - akár csak egy kis szünetet, akár a munkát.

A falon lévõ síkképernyõ óvatosan jelezte nekünk, ha érdekel, a pillanat zenei válogatását. Mindent megvásárolhat, bármit, ami a kávéhoz kapcsolódik: egy francia sajtó, kávébab a világ minden tájáról, folyóiratok, könyvek, csészék, kitömött állatok, nevezd el, mindez elérhető volt, beleértve az ingyenes Wi-Fi-t is. A megfelelő kávé kiválasztásával dönthet úgy, hogy segíti a környezetet és a kávétermelőket. Mindez elérhető volt anélkül, hogy nyomást kellett volna vásárolni, vagy túl sokáig el kellett volna hagynia.

Ez volt minden, amit egy kávézóban terveznék, ha kávézókat terveznék. Bár a Starbucks egy nagy lánc, nem tudnád, ha itt lóg. A Starbucks egy csomó munkát végzett egy olyan kávéélmény létrehozása érdekében, amelyet szeretek.

A 4 dolláros kávé-mítosz

Miközben jól beszélek a Starbucks-ról, hadd segítsek egy közismert mítosz eloszlatásában is. Közös vita tárgya 4 dollár fizetése a kávéért a Starbucks-on. Igen, a Starbucks számos olyan menüpontot tartalmaz a menüben, amelyek legalább 4 dollárba kerülhetnek, de ha a menüt tanulmányozza, rájössz, hogy a szokásos kávé csésze ára meglehetősen átlagos, legalább New York esetében. Egy magas (12 uncia) csésze frissen főzött kávé 1,65 USD, egy 20 uncia venti 1,95 USD. 50 cent újratöltést is kaphat.

Mielőtt megkérdezi tőlem, hogy a Starbucks mosott-e vagy fizettek-e engem, hadd mondjam el, hogy nem azt értem, hogy a Starbucks tökéletes. Lehet, hogy sok területen még sok tennivalónk van sok területen, mint mi mindannyian, de ha megvizsgálja a fontos pontok minőségét, a jótékonyságot, a környezetet, a tudást, az oktatást, az alkalmazottak és az ügyfelek elismerését -, akkor azt tapasztalja, hogy a Starbucks a belülről, és határozottan hiszem, hogy hitelt kell adnunk ott, ahol esedékes a hitel.

Video Utasításokat: 1600 Pennsylvania Avenue / Colloquy 4: The Joe Miller Joke Book / Report on the We-Uns (Lehet 2024).