A hatékony munkavállaló 4 szokása

• Lehet 6, 2024

Olyan gyakran bombáznak minket, hogy miként lehetünk jó felügyelők vagy vezetők a munkahelyen, de mi van a munkavállalókkal? Mentesülnek-e az alkalmazottak attól, hogy a lehető legjobban előre lépjenek és jól viselkedjenek a munkahelyen? Egyáltalán nem. A munkavállalók ugyanolyan felelősek nemcsak a munkakörnyezetért, hanem a főnökökhöz fűződő kapcsolatukért is. Tehát milyen szokások vannak egy hatékony alkalmazottnál?

1. Tevékenysége soha nem szabad meglepni vagy zavarodnod a főnököt.

Magától értetődik, hogy a főnöke írja ki a teljesítményértékelést, de fontos, hogy a tetteid hatásait összességében vizsgálja meg. A legtöbb menedzsernek ki nem mondott házi kedvence van, nem szeretik vakolást. Amikor visszatekintünk a szervezet néhány legnagyobb problémájára, a probléma nem azért történt, mert a ténylegesen történt. A probléma akkor kezdődött, amikor az alkalmazott megpróbálta „fedezni” a problémát. Fontolja meg tevékenységeit, és határozza meg, hogy ezek befolyásolják-e a menedzserét és a vállalatot. Ha problémát tapasztal, a lehető leghamarabb értesítse kezelőjét, és továbbra is tartsa őket a hurokban. Ne felejtse el, hogy szakemberként képesnek kell lennie arra, hogy előre jelezze a problémákat, segítsen azok minimalizálásában, és a menedzser tisztában legyen a helyzettel. Hagyja, hogy tudása, magas integritása és erkölcsi érzése vezesse tettek során.

2. Érték hozzáadása a szervezethez.

Bármelyik vállalat legfontosabb mantra, hogy mindenki megfizethető. Ha egy munkavállaló holnap távozik, akár nehéz, akár könnyű, akkor ki lehet cserélni. A vállalat és a menedzser életének jobbnak kell lennie, ha „az épületben” vagy. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy valamit hozzáadjon a szervezethez. Az értéknövelés legjobb módja az eredmények elérése.

3. A konzisztencia a kulcs

Menedzserének és társainak képesnek kell lennie arra, hogy következetesen számítsanak rád. Tartsa be az ígéretét és törekedjen a kiválóság elérésére mindazonáltal, amit teljesít. Az alkalmi kiemelkedő teljesítmény csak ilyen - alkalmi. A következetes, kiemelkedő teljesítmény az, ami magas pontokat és promóciókat keres.

4. Válassza ki és válassza ki a csatáit.

Találkoztál már valaha olyan alkalmazottal, aki úgy érzi, hogy minden munkahelyen „bajnoknak” kell lennie a munkahelyen? Az önmagával való igazságossággal tele vannak, sajnos abszolút képtelenek eldönteni, mely csaták fontosak, és melyek időpazarlók. Vitatnak mindent, a rendkívüli fontosságtól a legjelentősebbéig. Annak eldöntése, vajon van-e egy irodai ceruzahegyező vagy minden asztalon hegyező, a költségvetéstől függetlenül, ok, amelyet érzésük szerint harcolni kell. Noha hősnek tekintik magukat, a menedzsment nem. Miközben úgy gondolják, hogy minden munkatársuk felvidítja őket, a vállalatirányítás megpróbálja kidolgozni a legjobb utat a problémás alkalmazott felszabadításához.

A szervezeteknek nemcsak jó irányításra, hanem jó alkalmazottakra is szükségük van. Ez nem azt jelenti, hogy mindenkinek bábnak kell lennie. Fontos emlékezni, hogy a valóságban a vezetők ellenőrzik a teljesítményért járó jutalmakat, valamint a promóciós lehetőségeket. Példalős munkavállalóként javíthatja lehetőségeit a munkahelyen.

Video Utasításokat: A simple way to break a bad habit | Judson Brewer (Lehet 2024).